«Бизнес-карты» психотиповМенеджмент и управление / Главные персонажи бизнеса / «Бизнес-карты» психотиповСтраница 7
7. Инспектор (ITSJ)
|
Бизнес – содержание «ядра личности» ( ST) | |||
|
«Хард-менеджер» |
«Организатор» | ||
|
Социальная значимость психотипа | |||
|
( Тi-Se) = логика конкретных действий | |||
|
Сильные стороны |
Слабые стороны | ||
|
Ø Тщательный и аккуратный исполнитель, хороший организатор |
· Может испытывать затруднения, приспосабливаясь к изменившимся условиям | ||
|
Ø Умеет сосредоточиться, может работать в одиночестве и не испытывать тягу к общению |
· Воспринимает новые идеи только при условии, что видит, как можно применить их на практике | ||
|
Ø Умеет наладить четкую работу, дисциплину, всегда контролирует поручения |
· Не склонен приветствовать перемены, может проявлять недостаточную гибкость | ||
|
Ø Стабилен, надежен, всегда доводит дело до конца |
· Может проявлять равнодушие к нуждам других людей, если эти нужды не совпадают с их собственными требованиями | ||
|
Ø Дело ставит выше личных отношений и симпатий |
· Склонен занижать свои способности и свой вклад в общее дело | ||
|
Профориентация | |||
|
БИЗНЕС |
q Организатор коллективов среднего уровня | ||
|
ФИНАНСЫ |
q Бухгалтер q Аудитор, ревизор q Специалист по страхованию вкладов | ||
|
ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЛУЖБА |
q Военнослужащий q Гос. служащий q Следователь q Директор школы | ||
|
УЗКИЕ СПЕЦИАЛЬНОСТИ |
q Юрист q Механик q Хирург, стоматолог | ||
|
От него нельзя требовать: генерации концептуальных идей. | |||
Смотрите также
Mалый бизнес
Значительное место в
программе перехода экономики Республики Беларусь к рынку отводится развитию бизнеса,
в том числе малого. Те функции, которые выполняют малые предприятия в рыночной
эко ...
PR-технологии методы, механизмы и инструментарий
Паблик Рилейшнз, или
связи с общественностью, - становятся все более значимой сферой российских компаний,
государственных структур, общественных организаций. Насчитывая более чем
90-летнюю ...
Управление и менеджмент
Управление возникло вместе с людьми. Там где хотя бы два человека объединялись в желании достичь какую-либо общую цели, возникала задача координации их общих действий, решение которой кто-то из них ...