«Бизнес-карты» психотиповМенеджмент и управление / Главные персонажи бизнеса / «Бизнес-карты» психотиповСтраница 7
7. Инспектор (ITSJ)
Бизнес – содержание «ядра личности» ( ST) | |||
«Хард-менеджер» |
«Организатор» | ||
Социальная значимость психотипа | |||
( Тi-Se) = логика конкретных действий | |||
Сильные стороны |
Слабые стороны | ||
Ø Тщательный и аккуратный исполнитель, хороший организатор |
· Может испытывать затруднения, приспосабливаясь к изменившимся условиям | ||
Ø Умеет сосредоточиться, может работать в одиночестве и не испытывать тягу к общению |
· Воспринимает новые идеи только при условии, что видит, как можно применить их на практике | ||
Ø Умеет наладить четкую работу, дисциплину, всегда контролирует поручения |
· Не склонен приветствовать перемены, может проявлять недостаточную гибкость | ||
Ø Стабилен, надежен, всегда доводит дело до конца |
· Может проявлять равнодушие к нуждам других людей, если эти нужды не совпадают с их собственными требованиями | ||
Ø Дело ставит выше личных отношений и симпатий |
· Склонен занижать свои способности и свой вклад в общее дело | ||
Профориентация | |||
БИЗНЕС |
q Организатор коллективов среднего уровня | ||
ФИНАНСЫ |
q Бухгалтер q Аудитор, ревизор q Специалист по страхованию вкладов | ||
ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЛУЖБА |
q Военнослужащий q Гос. служащий q Следователь q Директор школы | ||
УЗКИЕ СПЕЦИАЛЬНОСТИ |
q Юрист q Механик q Хирург, стоматолог | ||
От него нельзя требовать: генерации концептуальных идей. | |||
Смотрите также
Нормативное регулирование бухгалтерского учета и отчетности кредитов и займов
Пункт 1 ПБУ 15/2008 очерчивает круг вопросов, подпадающих под действие его норм. Согласно ПБУ 15/2008, оно устанавливает особенности формирования в бухгалтерском учете и бухгалтерской отчетности инфор ...
Эволюция теории менеджмента
Выполнение управленческих функций обязательно» если организация собирается добиться успеха. Практика управления так же стара, как организации, а это означает, что она действительно очень древняя ...
Инновации и разработка нового продукта
Один из определяющих моментов стратегического плана — вопрос
о разработке новых продуктов и инновациях. Не подлежит сомнению, что непрерывное
внедрение новшеств — единственный способ поддержания в ...