«Бизнес-карты» психотиповМенеджмент и управление / Главные персонажи бизнеса / «Бизнес-карты» психотиповСтраница 5
5. Администратор (ETSJ )
|
Бизнес – содержание «ядра личности» ( ST) | |||
|
«Хард-менеджер» |
«Высший организатор» | ||
|
Социальная значимость психотипа | |||
|
( Те-Si) = практическая логика (рабочего процесса) | |||
|
Сильные стороны |
Слабые стороны | ||
|
Ø Напористый организатор, способный координировать деятельность разных подразделений |
· Может проявлять нетерпение и раздражительность, если кто-то не следует установленному порядку или игнорирует важные мелочи | ||
|
Ø Проявляет требовательность при выполнении взятых на себя обязательств и при необходимости может быть жестким |
· Нетерпим по отношению к неумелым или неспособным работникам | ||
|
Ø Легко выявляет нелогичность, непоследовательность, непрактичность или неэффективность |
· Не проявляет интереса к тем возможностям и вариантам, которые хотя пока не существуют, но могут возникнуть в будущем | ||
|
Ø Отличается высокой работоспособностью |
· Не любят выслушивать возражения, другие мнения – могут позволить себе грубость | ||
|
Ø Развито чувство долга |
· Плохо воспринимает критику, даже в шутливой форме | ||
|
Профориентация | |||
|
БИЗНЕС |
q «Топ-организатор» (при условии стабильности ситуации) | ||
|
ФИНАНСЫ |
q Экономист q Кредитный отдел банка | ||
|
ТЕХНИКА |
q Инженер q Строитель q Техник по оборудованию | ||
|
УЗКИЕ СПЕЦИАЛЬНОСТИ |
q Хирург q Судья q Государственный служащий q Военнослужащий | ||
|
От него нельзя требовать: генерации нестандартных идей, гибкого изменения своих решений. | |||
Смотрите также
Стратегическое рыночное планирование
Основная задача стратегического рыночного планирования — адаптация
компании к изменениям внешних условий. Успеха добиваются те из них, кто более эффективно
в сравнении с конкурентами удовлетворяет ...
Анализ макроокружения и его
классификация
Макроокружение создает общие условия нахождения организации во внешней
среде. В большинстве случаев макроокружение не имеет специфического характера,
применительного к отдельно взятой организации. ...
Учет, отчетность и контроль
Учет, отчетность и контроль
являются частью информационного механизма менеджмента, связанного с
характеристиками реальных результатов деятельности фирмы. Учет — это
характеристика итогов деятельнос ...