«Бизнес-карты» психотиповМенеджмент и управление / Главные персонажи бизнеса / «Бизнес-карты» психотиповСтраница 5
5. Администратор (ETSJ )
|
Бизнес – содержание «ядра личности» ( ST) | |||
|
«Хард-менеджер» |
«Высший организатор» | ||
|
Социальная значимость психотипа | |||
|
( Те-Si) = практическая логика (рабочего процесса) | |||
|
Сильные стороны |
Слабые стороны | ||
|
Ø Напористый организатор, способный координировать деятельность разных подразделений |
· Может проявлять нетерпение и раздражительность, если кто-то не следует установленному порядку или игнорирует важные мелочи | ||
|
Ø Проявляет требовательность при выполнении взятых на себя обязательств и при необходимости может быть жестким |
· Нетерпим по отношению к неумелым или неспособным работникам | ||
|
Ø Легко выявляет нелогичность, непоследовательность, непрактичность или неэффективность |
· Не проявляет интереса к тем возможностям и вариантам, которые хотя пока не существуют, но могут возникнуть в будущем | ||
|
Ø Отличается высокой работоспособностью |
· Не любят выслушивать возражения, другие мнения – могут позволить себе грубость | ||
|
Ø Развито чувство долга |
· Плохо воспринимает критику, даже в шутливой форме | ||
|
Профориентация | |||
|
БИЗНЕС |
q «Топ-организатор» (при условии стабильности ситуации) | ||
|
ФИНАНСЫ |
q Экономист q Кредитный отдел банка | ||
|
ТЕХНИКА |
q Инженер q Строитель q Техник по оборудованию | ||
|
УЗКИЕ СПЕЦИАЛЬНОСТИ |
q Хирург q Судья q Государственный служащий q Военнослужащий | ||
|
От него нельзя требовать: генерации нестандартных идей, гибкого изменения своих решений. | |||
Смотрите также
Заключение
Анализ среды — это очень
важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий
внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и
установления связ ...
Маркетинг в XXI веке
В последней главе мы рассмотрим два вопроса. Во-первых, какие
изменения произойдут в ближайшем будущем в философии маркетинга? С какими стратегическими
и организационными проблемами столкнуться ме ...
Методы анализа внешней среды и выработка стратегии взаимодействия
организации с ее элементами.
Среду обитания организации
условно можно разделить на две части: внешняя по отношению к организации среда
(макроокружение и непосредственное окружение) и внутренняя среда. Задача
менеджмента состо ...