«Бизнес-карты» психотиповМенеджмент и управление / Главные персонажи бизнеса / «Бизнес-карты» психотиповСтраница 1
«Бизнес-карты» – это комплект сжатых характеристик каждого психотипа, отражающих их основные личностно-деловые признаки и бизнес-ориентацию психотипов.
В таблицах приведены сильные и слабые стороны каждого типа личности, примеры профессиональной ориентации.
Работодателям следует обратить внимание на то, что нельзя требовать и ожидать от представителя того или иного психотипа. Эти данные приведены внизу таблицы.
1. Маршал (ESTP)
|
Бизнес – содержание «ядра личности» ( ST) | ||
|
«Хард-менеджер» |
«Управитель» | |
|
Социальная значимость психотипа | ||
|
( Sе-Ti) = силовая сенсорика (требовательность) в достижении результата | ||
|
Сильные стороны |
Слабые стороны | |
|
Ø Волевой, мобилизованный, энергичный лидер, на таких, как он, держится все дело |
· Может вести себя резко, не принимать во внимание чувства других людей | |
|
Ø Хорошо видит, что должно быть сделано для того, чтобы достичь конечного результата |
· Не признает ограничивающих правил, чувствует себя связанным по рукам и ногам | |
|
Ø Получает удовлетворение от процесса сложных и трудных переговоров, заключения договоров |
· Может нарушать договорные сроки и графики работы | |
|
Ø Имеет критический склад ума, наблюдателен, хорошо запоминает ошибки других |
· Часто проявляет нетерпимость к административным нормам и требованиям | |
|
Ø Быстро ориентируется в изменившихся обстоятельствах |
· Неугодным людям может создать неблагоприятную обстановку | |
|
Профориентация | ||
|
БИЗНЕС |
q Владелец предприятия q «Топ – менеджер» | |
|
ФИНАНСЫ |
q Аудитор q Банкир q Инвестор | |
|
ПРОФЕССИИ, СВЯЗАННЫЕ С РИСКОМ |
q Пилот q Следователь q Пожарный | |
|
УЗКИЕ СПЕЦИАЛЬНОСТИ |
q Бармен q Профессиональный спортсмен, тренер q Столяр q Строитель | |
|
От него нельзя требовать: прогностических способностей, последовательности во всем. | ||
Смотрите также
Пути дальнейшего
развития малого бизнеса в республике Беларусь
Мировой опыт показывает, что малый
бизнес, и особенно современное, во всех странах формируется и развивается при
действенном участии государства, его регулировании и поддержке.
Государственное р ...
Методы анализа внешней среды и выработка стратегии взаимодействия
организации с ее элементами.
Среду обитания организации
условно можно разделить на две части: внешняя по отношению к организации среда
(макроокружение и непосредственное окружение) и внутренняя среда. Задача
менеджмента состо ...
Движущие силы рынка и конкурентные стратегии
В этой главе рассматриваются две взаимосвязанные, весьма важные
для разработки маркетинговых стратегий проблемы. Во-первых, исследуется развитие
рынков во времени — фазы формирования, роста, зрело ...