«Бизнес-карты» психотиповМенеджмент и управление / Главные персонажи бизнеса / «Бизнес-карты» психотиповСтраница 4
4. Посредник (ISFP)
|
Бизнес – содержание «ядра личности» ( SF) | |||
|
«Софт-менеджер» |
«Руководитель малых групп» | ||
|
Социальная значимость психотипа | |||
|
( Si-Fe) = навыки (сенсорика) делать людям приятное | |||
|
Сильные стороны |
Слабые стороны | ||
|
Ø Дипломатичен, хорошо умеет уговорить кого-либо на нужное или выгодное дело |
· Ему трудно проявлять волю и настойчивость, отстаивать интересы дела | ||
|
Ø Трудится добросовестно и упорно, если дело уму нравится и будет хорошо оплачено |
· Довольно ленив, если работа его мало интересует, не обещает никакой выгоды лично ему | ||
|
Ø В организации занимает позицию золотой середины, нормально воспринимает приказы со стороны вышестоящих |
· Часто делает вид, что многое может сделать, хотя это и не всегда возможно | ||
|
Ø Не критикует сам и не любит, когда при нем критикуют других |
· Склонен относиться к поступкам других людей без «задних мыслей», не видит скрытых причин и мотивов | ||
|
Ø Многое умеет делать своими руками |
· Склонен воспринимать критику и негативные отзывы на личный счет | ||
|
Профориентация | |||
|
БИЗНЕС |
q Коммерческий директор небольшого предприятия q Торговец мелким оптом | ||
|
РЕМЕСЛА,ИСКУССТВО |
q Дизайнер, художник q Ювелир q Плотник, столяр | ||
|
СФЕРА УСЛУГ |
q Официант q Косметолог q Регистратор, администратор | ||
|
УЗКИЕ СПЕЦИАЛЬНОСТИ |
q Оператор компьютера q Физиотерапевт q Массажист | ||
|
От него нельзя требовать: умения руководить большим коллективом, последовательности в делах. | |||
Смотрите также
Привлечение и аккумулирование финансовых средств из различных источников
(фандрейзинг)
Упоминавшаяся проблема «сшивания»
бюджетных денег со средствами из других источников применительно к сфере
представляет особо выраженный интерес в плане технологии ее решения.
Речь идет о технологи ...
Методы анализа внешней среды и выработка стратегии взаимодействия
организации с ее элементами.
Среду обитания организации
условно можно разделить на две части: внешняя по отношению к организации среда
(макроокружение и непосредственное окружение) и внутренняя среда. Задача
менеджмента состо ...
Анализ внешней среды и выработка стратегии взаимодействия
Любая организация находится и функционирует в
среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том
случае, если среда допускает его осуществление.
Внешняя среда я ...