«Бизнес-карты» психотиповМенеджмент и управление / Главные персонажи бизнеса / «Бизнес-карты» психотиповСтраница 4
4. Посредник (ISFP)
|
Бизнес – содержание «ядра личности» ( SF) | |||
|
«Софт-менеджер» |
«Руководитель малых групп» | ||
|
Социальная значимость психотипа | |||
|
( Si-Fe) = навыки (сенсорика) делать людям приятное | |||
|
Сильные стороны |
Слабые стороны | ||
|
Ø Дипломатичен, хорошо умеет уговорить кого-либо на нужное или выгодное дело |
· Ему трудно проявлять волю и настойчивость, отстаивать интересы дела | ||
|
Ø Трудится добросовестно и упорно, если дело уму нравится и будет хорошо оплачено |
· Довольно ленив, если работа его мало интересует, не обещает никакой выгоды лично ему | ||
|
Ø В организации занимает позицию золотой середины, нормально воспринимает приказы со стороны вышестоящих |
· Часто делает вид, что многое может сделать, хотя это и не всегда возможно | ||
|
Ø Не критикует сам и не любит, когда при нем критикуют других |
· Склонен относиться к поступкам других людей без «задних мыслей», не видит скрытых причин и мотивов | ||
|
Ø Многое умеет делать своими руками |
· Склонен воспринимать критику и негативные отзывы на личный счет | ||
|
Профориентация | |||
|
БИЗНЕС |
q Коммерческий директор небольшого предприятия q Торговец мелким оптом | ||
|
РЕМЕСЛА,ИСКУССТВО |
q Дизайнер, художник q Ювелир q Плотник, столяр | ||
|
СФЕРА УСЛУГ |
q Официант q Косметолог q Регистратор, администратор | ||
|
УЗКИЕ СПЕЦИАЛЬНОСТИ |
q Оператор компьютера q Физиотерапевт q Массажист | ||
|
От него нельзя требовать: умения руководить большим коллективом, последовательности в делах. | |||
Смотрите также
Пути дальнейшего
развития малого бизнеса в республике Беларусь
Мировой опыт показывает, что малый
бизнес, и особенно современное, во всех странах формируется и развивается при
действенном участии государства, его регулировании и поддержке.
Государственное р ...
Компания, ориентированная на потребителей
Основная задача предприятия — удовлетворение нужд и потребностей
потребителей. Если в условиях экономики, основанной на конкуренции, компании не
удается удовлетворить желания покупателей, оно обре ...
Стратегическое рыночное планирование
Основная задача стратегического рыночного планирования — адаптация
компании к изменениям внешних условий. Успеха добиваются те из них, кто более эффективно
в сравнении с конкурентами удовлетворяет ...