«Бизнес-карты» психотиповМенеджмент и управление / Главные персонажи бизнеса / «Бизнес-карты» психотиповСтраница 2
2. Политик (ЕSFP)
|
Бизнес – содержание «ядра личности» ( SF) | |||
|
«Софт-менеджер» |
«Управитель» | ||
|
Социальная значимость психотипа | |||
|
( Sе-Fi) = силовая сенсорика (принуждение к подчинению) | |||
|
Сильные стороны |
Слабые стороны | ||
|
Ø Уверен в себе, смел и решителен в экстремальных ситуациях |
· Проявляет агрессивность, если его свободу ограничивают | ||
|
Ø Предпочитает активную и живую работу, хорошо приспосабливается к переменам, любит разнообразие |
· Недооценивает планирование, не видит скрытых причин тех или иных действий | ||
|
Ø Хорошо умеет общаться – лично и по телефону, обаятельный собеседник |
· Не в состоянии работать в одиночестве, даже короткое время | ||
|
Ø Предпочитает ближайшие конкретные цели, приносящие реальную пользу |
· Не умеет хорошо распределять обязанности | ||
|
Ø Стремится быть в курсе различных событий |
· Не выполняет всех своих обещаний | ||
|
Профориентация | |||
|
БИЗНЕС |
q Владелец предприятия q «Топ-менеджер» (Оптовая торговля в нестабильных условиях) | ||
|
СФЕРА УСЛУГ |
q Распорядитель в ресторане q Официант q Агент туристического бюро | ||
|
УЗКИЕ СПЕЦИАЛЬНОСТИ |
q Артист: танцор, комик, шоумен q Музыкант q Импресарио, антрепренер q Специалист по «PR» | ||
|
От него нельзя требовать: глубоких аналитических способностей, последовательности в делах. | |||
Смотрите также
Методы анализа внешней среды и выработка стратегии взаимодействия
организации с ее элементами.
Среду обитания организации
условно можно разделить на две части: внешняя по отношению к организации среда
(макроокружение и непосредственное окружение) и внутренняя среда. Задача
менеджмента состо ...
Маркетинг в XXI веке
В последней главе мы рассмотрим два вопроса. Во-первых, какие
изменения произойдут в ближайшем будущем в философии маркетинга? С какими стратегическими
и организационными проблемами столкнуться ме ...
Управление и менеджмент
Управление возникло вместе с людьми. Там где хотя бы два человека объединялись в желании достичь какую-либо общую цели, возникала задача координации их общих действий, решение которой кто-то из них ...