«Бизнес-карты» психотиповМенеджмент и управление / Главные персонажи бизнеса / «Бизнес-карты» психотиповСтраница 10
11. Аналитик (ITNJ)
|
Бизнес – содержание «ядра личности» ( NT) | |||
|
«Исследователь» |
«Системный эксперт» | ||
|
Социальная значимость психотипа | |||
|
( Тi-Ne) = логика аналитическая (универсальных закономерностей) | |||
|
Сильные стороны |
Слабые стороны | ||
|
Ø Имеет сильно развитую логику, аналитическое мышление |
· Недостаточно гибок в отношениях | ||
|
Ø Как никто другой, умеют создавать различные системы |
· Не терпит, чтобы им командовали, имеет склонность к слишком большой независимости | ||
|
Ø По натуре добр, но дело ставит выше личных интересов |
· Не коммуникабелен, порой излишне прямолинеен | ||
|
Ø С удовольствием решает особо сложные творческие и теоретические задачи |
· Предъявляет к другим такие же высокие требования, как и к себе | ||
|
Ø Хорошо работает в одиночестве и не теряет самообладания даже в трудных ситуациях |
· Может проявлять упрямство и бескомпромиссность | ||
|
Профориентация | |||
|
БИЗНЕС |
q Банковское дело q Аналитик рынка ценных бумаг | ||
|
ТЕХНИЧЕСКИЕ СПЕЦИАЛЬНОСТИ |
q Научный работник q Программист | ||
|
КОНСАЛТИНГ |
q Бизнес-консультант | ||
|
УЗКИЕ СПЕЦИАЛЬНОСТИ |
q Художник q Психолог (академический) q Преподаватель q Адвокат (административное право) | ||
|
От него нельзя требовать: большой практичности и мобильности, «пробивных» качеств. | |||
Смотрите также
Эволюция теории менеджмента
Выполнение управленческих функций обязательно» если организация собирается добиться успеха. Практика управления так же стара, как организации, а это означает, что она действительно очень древняя ...
Стихийные бедствия
Стихийные бедствия угрожают обитателям нашей планеты с начала цивилизации. Где-то в большей мере, в другом месте менее. Стопроцентной безопасности не существует нигде. Природные катастрофы могут прино ...
Стратегическое рыночное планирование
Основная задача стратегического рыночного планирования — адаптация
компании к изменениям внешних условий. Успеха добиваются те из них, кто более эффективно
в сравнении с конкурентами удовлетворяет ...