«Бизнес-карты» психотиповМенеджмент и управление / Главные персонажи бизнеса / «Бизнес-карты» психотиповСтраница 12
13. Инициатор (ENFP)
|
Бизнес – содержание «ядра личности» ( NF) | |||
|
«Гармонизатор» |
«Эксперт по кадрам, PR и рекламе» | ||
|
Социальная значимость психотипа | |||
|
( Nе-Fi) = интуиция на возможности (мотивацию) человека | |||
|
Сильные стороны |
Слабые стороны | ||
|
Ø Хорошо разбирается в скрытых мотивах людей |
· Чрезмерно доверчив по натуре | ||
|
Ø Способен мыслить новаторски – «генератор» идей |
· Не отличается организованностью, плохо разбирается в первоочередности задач | ||
|
Ø Коммуникабелен, дипломатичен |
· Легко отклоняется от первоначально поставленной цели, может потерять к ней интерес | ||
|
Ø Может добиться успеха в любой отрасли, которая представляет для него интерес |
· Осуждает грубость и невоспитанность, однако сам бывает вспыльчив | ||
|
Ø Отзывчив, любит давать советы в трудных ситуациях |
· Некачественно выполняет кропотливую работу | ||
|
Профориентация | |||
|
БИЗНЕС |
q Владелец предприятия | ||
|
КОНСАЛТИНГ |
q Консультант в вопросах менеджмента персонала q Специалист по «PR» | ||
|
СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА |
q Социолог q Психолог-практик q Священник | ||
|
УЗКИЕ СПЕЦИАЛЬНОСТИ |
q Журналист q Актер q Сценарист q Агент по рекламе | ||
|
От него нельзя требовать: умения эффективно управлять людьми и распределять обязанности | |||
Смотрите также
Привлечение и аккумулирование финансовых средств из различных источников
(фандрейзинг)
Упоминавшаяся проблема «сшивания»
бюджетных денег со средствами из других источников применительно к сфере
представляет особо выраженный интерес в плане технологии ее решения.
Речь идет о технологи ...
Методы анализа внешней среды и выработка стратегии взаимодействия
организации с ее элементами.
Среду обитания организации
условно можно разделить на две части: внешняя по отношению к организации среда
(макроокружение и непосредственное окружение) и внутренняя среда. Задача
менеджмента состо ...
Управление и менеджмент
Управление возникло вместе с людьми. Там где хотя бы два человека объединялись в желании достичь какую-либо общую цели, возникала задача координации их общих действий, решение которой кто-то из них ...