«Бизнес-карты» психотипов
Страница 13

14. Наставник (EFNJ)

Бизнес – содержание «ядра личности» (

NF)

«Гармонизатор»

«Эксперт по кадрам, PR и рекламе»

Социальная значимость психотипа

( Fе-Ni) =Эмоциональный (этический) призыв к восхищению.

Сильные стороны

Слабые стороны

Ø Способен увлечься сам и увлечь других

· Излишне драматизирует события

Ø Создает гармоничные отношения между людьми

· Самолюбив, раним, долго помнит обиды

Ø Прекрасный оратор и организатор коллективных обсуждений

· Воспринимает критику слишком близко к сердцу

Ø Стоит на позициях воспитателя и наставника

· Нет быстрой отдачи в конкретных делах

Ø Имеет развитое чувство ответственности

· Может пренебрегать фактическими данными

Профориентация

ГУМАНИТАРНЫЕ

НАУКИ

q Актер

q Специалист по «РR»

q Психолог

ОБРАЗОВАНИЕ

q Директор общественной организации

q Преподаватель школы

q Работник социальной сферы

КОНСАЛТИНГ

q Менеджер по персоналу

УЗКИЕ

СПЕЦИАЛЬНОСТИ

q Телепродюсер

q Ведущий диспутов

q Агент по найму

q Агент по страхованию

От него нельзя требовать: умения логично анализировать ситуацию.

15. Гуманист (IFNJ)

Бизнес – содержание «ядра личности» (

NF)

«Гармонизатор»

«Эксперт по кадрам, PR и рекламе»

Социальная значимость психотипа

( Fi-Ne) = Этика взаимоотношений (прощающая).

Сильные стороны

Слабые стороны

Ø Стремится к гармоничным отношениям между людьми

· Тяжело переживает конфликты и недоразумения

Ø С готовностью помогает людям расти духовно

· Не вникает в то, что не касается круга его интересов

Ø Исполнителен и добросовестен

· Не всегда предвидит насколько его идеи жизнеспособны

Ø Творчески подходит к решению проблем, предлагает альтернативные варианты

· Выражает свои мысли слишком сложно для понимания окружающих

Ø Не отступают от своих идей

· Не инициативен в делах

Профориентация

БИЗНЕС

q Менеджер по кадрам

q Менеджер по рекламе

ИСКУССТВО

q Художник

q Драматург

q Романист

ПРЕПОДАВАНИЕ

q Психолог

q Философ

УЗКИЕ СПЕЦИАЛЬНОСТИ

q Религиозный деятель

От него нельзя требовать: умения эффективно управлять другими людьми.

Страницы: 8 9 10 11 12 13 14

Смотрите также

Анализ внешней среды и выработка стратегии взаимодействия
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внешняя среда я ...

Стратегическое рыночное планирование
Основная задача стратегического рыночного планирования — адаптация компании к изменениям внешних условий. Успеха добиваются те из них, кто более эффективно в сравнении с конкурентами удовлетворяет ...

Методы анализа внешней среды и выработка стратегии взаимодействия организации с ее элементами.
Среду обитания организации условно можно разделить на две части: внешняя по отношению к организации среда (макроокруже­ние и непосредственное окружение) и внутренняя среда. Задача менеджмента состо ...