«Бизнес-карты» психотипов
Страница 13

14. Наставник (EFNJ)

Бизнес – содержание «ядра личности» (

NF)

«Гармонизатор»

«Эксперт по кадрам, PR и рекламе»

Социальная значимость психотипа

( Fе-Ni) =Эмоциональный (этический) призыв к восхищению.

Сильные стороны

Слабые стороны

Ø Способен увлечься сам и увлечь других

· Излишне драматизирует события

Ø Создает гармоничные отношения между людьми

· Самолюбив, раним, долго помнит обиды

Ø Прекрасный оратор и организатор коллективных обсуждений

· Воспринимает критику слишком близко к сердцу

Ø Стоит на позициях воспитателя и наставника

· Нет быстрой отдачи в конкретных делах

Ø Имеет развитое чувство ответственности

· Может пренебрегать фактическими данными

Профориентация

ГУМАНИТАРНЫЕ

НАУКИ

q Актер

q Специалист по «РR»

q Психолог

ОБРАЗОВАНИЕ

q Директор общественной организации

q Преподаватель школы

q Работник социальной сферы

КОНСАЛТИНГ

q Менеджер по персоналу

УЗКИЕ

СПЕЦИАЛЬНОСТИ

q Телепродюсер

q Ведущий диспутов

q Агент по найму

q Агент по страхованию

От него нельзя требовать: умения логично анализировать ситуацию.

15. Гуманист (IFNJ)

Бизнес – содержание «ядра личности» (

NF)

«Гармонизатор»

«Эксперт по кадрам, PR и рекламе»

Социальная значимость психотипа

( Fi-Ne) = Этика взаимоотношений (прощающая).

Сильные стороны

Слабые стороны

Ø Стремится к гармоничным отношениям между людьми

· Тяжело переживает конфликты и недоразумения

Ø С готовностью помогает людям расти духовно

· Не вникает в то, что не касается круга его интересов

Ø Исполнителен и добросовестен

· Не всегда предвидит насколько его идеи жизнеспособны

Ø Творчески подходит к решению проблем, предлагает альтернативные варианты

· Выражает свои мысли слишком сложно для понимания окружающих

Ø Не отступают от своих идей

· Не инициативен в делах

Профориентация

БИЗНЕС

q Менеджер по кадрам

q Менеджер по рекламе

ИСКУССТВО

q Художник

q Драматург

q Романист

ПРЕПОДАВАНИЕ

q Психолог

q Философ

УЗКИЕ СПЕЦИАЛЬНОСТИ

q Религиозный деятель

От него нельзя требовать: умения эффективно управлять другими людьми.

Страницы: 8 9 10 11 12 13 14

Смотрите также

Заключение
Анализ среды — это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связ ...

Cтруктура предприятия
Моя организация – малая , частная , строительная фирма “ЭОЛ-М” организованная в 1995 году группой частных лиц , которые решили отделиться от более крупной государственной организации . ...

Управление и менеджмент
Управление возникло вместе с людьми. Там где хотя бы два человека объединялись в желании достичь какую-либо общую цели, возникала задача координации их общих действий, решение которой кто-то из них ...