Практические аспекты создания управляющей команды
Менеджмент и управление / Построение управляющей команды / Практические аспекты создания управляющей команды
Страница 1

В этой главе мы дадим советы по формированию управляющей команды для собственников, принадлежащих ко всем 16-ти психотипам.

1. Маршал (ESTP):

«Цель оправдывает средства»

Типовые ошибки

Советы бизнес–консультанта

Повышенная агрессивность в общении с членами УК приводит к уходам членов команды, даже хорошо зарекомендовавших себя.

Часто происходит недооценка менеджерского потенциала УК, что заставляет Маршала «всем заниматься самому».

Недостаточное внимание к структурным и формальным показателям организации бизнеса.

Создайте для своей «железной руки» «бархатную перчатку»: возьмите первым замом Энтузиаста (ESFJ) и «заведите» в команде в числе наиболее близких людей (секретарь, шофер, телохранитель) своего дуала Романтика (INFP), который будет практически проводить вашу постоянную психокоррекцию, давая обратную связь о «человеческом факторе» в организации.

2. Инспектор (ISTJ):

«Если договорились, то ничего нельзя менять!»

Типовые ошибки

Советы бизнес–консультанта

Отсутствие органической потребности к расширению бизнеса затрудняет его диверсификацию и рост.

Отсутствие гибкости поведения с партнерами по бизнесу приводит к банкротству в тех сферах, где данное качество является основополагающим.

Ваша ниша в современных рыночных условиях – та сфера деятельности, где высока роль контроля.

Оптимальная кандидатура по первой связке:

а) на уровне собственника – Посредник (ISFP);

б) на уровне менеджеров – Политик (ESFP).

3. Энтузиаст (ESFJ):

«Зачем контролировать, каждый должен добросовестно исполнять свои обязанности!» «Пусть всё будет хорошо!»

Типовые ошибки

Советы бизнес–консультанта

Недоучет необходимости роли контроля за действиями подчиненных, ввиду компанейского подхода к организации дел.

В УК он формирует чрезмерную компанейщину.

Упрощенное видение деловых отношений систематически приводит к различного рода задолженностям.

Обязательным условиям построения УК – наличие на контролирующей, главным образом финансовой, деятельности типа Инспектор (ISTJ).

Оптимальная кандидатура по первой связке:

а) на уровне собственника – Аналитик (INTJ), Маршал (ESTP);

б) на уровне менеджеров – Инспектор (ISTJ).

4. Администратор (ESTJ):

«Бейтесь до конца за своё!»

Типовые ошибки

Советы бизнес–консультанта

Чрезмерное увлечение процессом, а не результатом.

Очень важно найти свою нишу в рыночной сфере, которая в настоящее время остается весьма узкой, в силу большой подвижности рыночных законов российской экономики, с которыми сталкивается прямолинейный и открытый характер Администратора.

Оптимальная кандидатура по первой связке:

а) на уровне собственника – Гуманист (INFJ), Политик (ESFP);

б) на уровне менеджеров – Хранитель (ISFJ), Инспектор (ISTJ).

Страницы: 1 2 3 4

Смотрите также

Анализ внешней среды и выработка стратегии взаимодействия
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внешняя среда я ...

Анализ непосредственного окружения
Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми орга­низация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно п ...

Стратегическое рыночное планирование
Основная задача стратегического рыночного планирования — адаптация компании к изменениям внешних условий. Успеха добиваются те из них, кто более эффективно в сравнении с конкурентами удовлетворяет ...