Практические аспекты создания управляющей команды
Менеджмент и управление / Построение управляющей команды / Практические аспекты создания управляющей команды
Страница 3

9. Посредник (

I

SFP):

«Чем я могу вам помочь?»

Типовые ошибки

Советы бизнес–консультанта

Основной проблемой ISFP как руководителя команды является трудность в принятии радикальных решений.

Отсутствие внутренней тяги к экспансии в бизнесе.

При общении с подчинёнными следует «нарабатывать» в себе твёрдость характера.

Оптимальная кандидатура по первой связке:

а) на уровне собственника – Новатор (ENTP), Инициатор (ENFP);

б) на уровне менеджеров – Инспектор (ISTJ) (для внутреннего управления, как исполнитель).

10. Предприниматель (

ENTJ

):

«Время не ждёт!»

Типовые ошибки

Советы бизнес–консультанта

Для данного психотипа «вечной проблемой» является проблема построения своей управляющей команды, и она разрешима только путём делегирования, так как процесс вмешательства в непосредственное управление всегда приводит к разрушению команды или к резкому уменьшению её эффективности.

В процессе построения управляющей команды необходимо решить две проблемы: организацию тактического рутинного управления и соблюдения принципов взаимодействия эффективного использования человеческого ресурса в бизнесе.

Оптимальная кандидатура по первой связке:

а) на уровне собственника – Хранитель (ISFJ), Новатор (ENTP);

б) на уровне менеджеров: Маршал (ESTP) – основа тактического менеджмента, а реализация взаимодействия с человеческим фактором ложится на тип Хранитель (ISFJ) или Инициатор (ENFP).

11. Аналитик (

INTJ

):

«Компетенция и независимость!»

Типовые ошибки

Советы бизнес–консультанта

Основная его проблема, как руководителя – высокое доверие к умственно-логическим способностям подчинённых, что приводит к недооценке эмоциональной составляющей в этико-производственных взаимоотношениях.

Присущее INTJ стремление к внутренней стабильности приводит к снижению мобильности и гибкости в изменяющихся рыночных условиях.

Обязательное включение в УК высокоэнергичных эмоциональных лидеров.

Оптимальная кандидатура по первой связке:

а) на уровне собственника – Энтузиаст (ESFJ), Предприниматель (ENTJ);

б) на уровне менеджеров – Энтузиаст (ESFJ), Мастер (ISTP).

12. Критик (

INTP

):

«Всё будет хуже, чем Вы думаете!»

Типовые ошибки

Советы бизнес–консультанта

Чрезмерная нерешительность может привести к своеобразному управленческому параличу.

Порой явная эмоциональная холодность может дезориентировать подчинённых.

При построении УК должны быть решены оба вышеуказанных недостатка.

Оптимальная кандидатура по первой связке:

а) на уровне собственника – Политик (ESFP), Маршал (ESTP);

б) на уровне менеджеров – Администратор (ESFJ), Гуманист (INFJ).

Страницы: 1 2 3 4

Смотрите также

Движущие силы рынка и конкурентные стратегии
В этой главе рассматриваются две взаимосвязанные, весьма важные для разработки маркетинговых стратегий проблемы. Во-первых, исследуется развитие рынков во времени — фазы формирования, роста, зрело ...

Проблемы российского бизнеса и способы их решения
Существует определенный набор проблем, с которыми рано или поздно сталкивается любой владелец бизнеса. Подбор кадров, организация управления, контроль работников – вот только некоторые из них. Сущ ...

Mалый бизнес
Значительное место в программе перехода экономики Республики Беларусь к рынку отводится развитию бизнеса, в том числе малого. Те функции, которые вы­полняют малые предприятия в рыночной эко ...