Практические аспекты создания управляющей команды
Менеджмент и управление / Построение управляющей команды / Практические аспекты создания управляющей команды
Страница 2

5. Мастер (ISTP):

«Выполнять задание как можно лучше, исходя из ресурсов!»

Типовые ошибки

Советы бизнес–консультанта

Стремление делать все самому затрудняет процессы делегирования (построения УК).

Врожденная недоверчивость резко затрудняет контакт с экстравертами-организаторами.

Необходимо налаживать отношения с дуалами-Инициаторами (ENFP).

Необходимо достроить верхний эшелон управления в УК до 3-5 человек (максимум = 7 человек) с целью оптимизации выработки управляющих решений.

Оптимальная кандидатура по первой связке:

а) на уровне собственника – Инициатор (ENFP), Аналитик (INTJ);

б) на уровне менеджеров – Хранитель (ISFJ).

6. Новатор (ENTP):

«Всё решает мысль».

Типовые ошибки

Советы бизнес–консультанта

Отсутствие потребностей менеджерского наполнения УК приводит к состоянию вечного теоретизирования.

Невозможность восприятия сигналов о «человеческом» содержании бизнес-отношений приводит к конфликтности в УК (переоценка рациональных схем управления).

Обязательное создание менеджерского ядра УК или на уровне собственников в виде Посредника (ISFP) или же Мастера (ISTP), или связка на уровне первого зама: Мастер (ISTP) или Инспектор (ISTJ).

7. Политик (ESFP):

«Кто хочет, тот добьется!»

Типовые ошибки

Советы бизнес–консультанта

Явная недооценка структурированности в организации управленческой работы.

Чрезмерная субъективность систем экономического стимулирования работников.

Излишняя склонность к манипулятивности в управлении создаёт психологическую нестабильность в коллективе.

Данный психотип относится к топ-менеджерам, которые высоко ценятся на «мягких рынках» (крупно-оптовые продажи и т.п.)

Оптимальная кандидатура по первой связке:

а) на уровне собственника – Критик (INTP);

б) на уровне менеджеров – Администратор (ESTJ).

8. Хранитель (

I

SF

J

):

«Клянусь честью исполнить свой долг».

Типовые ошибки

Советы бизнес–консультанта

В управлении в большой степени проявляется излишний патернализм, что приводит к снижению у работников ответственности за результаты своего труда.

Желание «за всех сделать всё» приводит к нервным перегрузкам.

При необходимости проведения экспансивной политики на рынке необходимо привлекать ярких экстравертов.

Оптимальная кандидатура по первой связке:

а) на уровне собственника – Предприниматель (ENTJ), Администратор (ESTJ);

б) на уровне менеджеров – Мастер (ISTP).

Страницы: 1 2 3 4

Смотрите также

Движущие силы рынка и конкурентные стратегии
В этой главе рассматриваются две взаимосвязанные, весьма важные для разработки маркетинговых стратегий проблемы. Во-первых, исследуется развитие рынков во времени — фазы формирования, роста, зрело ...

Автоматизация управленческого учета
В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие становится юридически и экономически самостоятельным. Эффективное управление производственной деятельностью предприяти ...

Cтруктура предприятия
Моя организация – малая , частная , строительная фирма “ЭОЛ-М” организованная в 1995 году группой частных лиц , которые решили отделиться от более крупной государственной организации . ...