Методы анализа эффективностиМенеджмент в сфере культуры / Менеджмент в сфере культуры / Эффективность менеджмента в сфере культуры / Методы анализа эффективностиСтраница 5
|
№ |
Показатели |
Значение показателя |
Базовое количество баллов |
Фактическое количество баллов | ||
|
План |
Факт |
% | ||||
|
2. |
Показатели качества работы: |
(50) | ||||
|
□ количество народных коллективов |
20 | |||||
|
□ количество новых форм работы |
20 | |||||
|
□ отсутствие зафиксированных жалоб |
10 | |||||
|
3. |
Показатели эффективности |
(50) | ||||
|
Количество массовых мероприятий на 1 штатного работника |
10 | |||||
|
□ количество кружков, объединений на 1 штатного работника |
10 | |||||
|
□ сумма доходов на 1 штатного работника |
20 | |||||
|
□ сумма доходов на 1 м |
10 | |||||
|
Итого: 150 |
Итого: | |||||
Таблица 29 Примерные базовые показатели по группе парковых учреждений
|
№ |
Показатели |
Значение показателя |
Базовое количество баллов |
Фактическое | ||
|
План |
Факт |
% |
количество баллов | |||
|
1. |
Показатели объема работы |
(50) | ||||
|
□ количество мероприятий для населения |
10 | |||||
|
□ количество организованных выставок |
10 | |||||
|
□ количество районных акций |
10 | |||||
|
□ количество дней активной работы парка в году |
20 | |||||
|
№ |
Показатели |
Значение показателя |
Базовое количество баллов |
Фактическое | ||
|
План |
Факт |
% |
количество баллов | |||
|
1. |
□ количество аттракционов, игровых и спортивных площадок |
10 | ||||
|
□ наличие баз проката, лекториев, танцплощадок, библиотек |
10 | |||||
|
□ количество новых форм работы |
20 | |||||
|
□ отсутствие зафиксированных жалоб |
10 | |||||
|
2. |
Показатели эффективности |
(50) | ||||
|
□ процент используемых фондов |
20 | |||||
|
□ размер превышения доходов над расходами |
30 | |||||
|
Итого: 150 |
Итого: | |||||
Смотрите также
Маркетинг в XXI веке
В последней главе мы рассмотрим два вопроса. Во-первых, какие
изменения произойдут в ближайшем будущем в философии маркетинга? С какими стратегическими
и организационными проблемами столкнуться ме ...
Движущие силы рынка и конкурентные стратегии
В этой главе рассматриваются две взаимосвязанные, весьма важные
для разработки маркетинговых стратегий проблемы. Во-первых, исследуется развитие
рынков во времени — фазы формирования, роста, зрело ...
Анализ непосредственного окружения
Изучение непосредственного
окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней
среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При
этом важно п ...