Вопросы к экзамену
Страница 1

1. Охарактеризуйте основные школах менеджмента.

2. Раскройте содержание трех моделей российского менеджмента.

3. Сколько жизненных циклов развития организации выделяют в современной литературе по менеджменту? Назовите типы организаций.

4. Как называется первый этап жизненного цикла оргацизации? Что он характеризует?

5. Что характеризует тип организации, находящийся между экс-плерентом и виолентом?

6. Назовите пять межэтапных процессов перехода организации из одного состояния в другое. Дайте характеристику каждому.

7. Дайте классификацию групп организаций. Какие факторы (минимум восемь) оказывают воздействие на результативность их деятельности?

8. Охарактеризуйте маркетинговый, функциональный и воспроизводственно-эволюционный подходы при планировании.

9. Что такое делегирование полномочий и почему оно необходимо?

10. Дайте определение понятия «мотивация».

11. Из каких этапов состоит процедура контроля как функция менеджмента?

12. Расскажите о важнейших особенностях экономико-статистических методов менеджмента.

13. Охарактеризуйте пять зон образца формуляра государственного статистического наблюдения, утвержденного постановлением Росстата.

14. Какие основные показатели характеризуют товарооборот розничной торговли?

15. Когда и где зародились организационно-распорядительные методы менеджмента?

16. Назовите три этапа научного метода в менеджменте, поясните их сущность.

17. Какие общие проблемы нередко возникают при моделировании?

18. Расскажите о классификации основных социально-психологических методов менеджмента.

19. Чем психоанализ отличается от эмпирических методов исследования проблемы?

20. Какие жизненно важные решения могут быть при выполнении функции организации?

21. Приведите хотя бы три примера принятия решений при мотивации.

22. Что Вы знаете о возможных решениях при выполнении функции контроля?

23. Чем социальные решения отличаются от экономических?

24. Что такое релевантная информация?

25. Какова обобщенная схема реализации решения и оценки его эффективности?

26. Постройте график зависимости между выгодой и затратами при реализации управленческого решения.

27. Какие методы можно использовать при углубленной оценке эффективности принятых решений?

28. Каковы рекомендации специалистов при оценке эффекгивно-сти принятых решений?

29. Что относится к основным принципам, характеризующим требования к формированию системы управления персоналом?

30. Каковы основные виды деятельности специалистов-маркетологов?

31. Дайте два определения власти, например, М. Мескона и Дж. К. Гэлбрэйта.

32. Какие формы власти вы знаете? В чем суть каждой?

33. Какую роль играет харизма и что это такое?

34. Дайте определение понятия «самоменеджмент».

35. Охарактеризуйте основные принципах самоменеджмента.

36. Что такое конфликт?

37. Расскажите об эволюции теории и практических подходов и взглядов на конфликт.

38. Что такое управление конфликтом в организации?

39. Изложите или нарисуйте схему подходов к изучению конфликтов в российском менеджменте.

40. Какие отличительные характеристики имеет модель конфликта как процесса?

41. Расскажите об основных фазах, этапах и стадиях динамики конфликта.

42. Какие существуют границы конфликта и что они собой представляют?

43. Что представляет собой фасетная классификация конфликтов?

44. Назовите способы урегулирования конфликта и поясните их суть.

Страницы: 1 2

Смотрите также

Организационно-экономические условия менеджмента в сфере культуры
Кем и как создаются организационно-экономические условия саморазвития культурной жизни и культурных процессов? Очевидно, что существенную роль в этом играют усилия государства. Чем более зрелыми и ...

Проблемы российского бизнеса и способы их решения
Существует определенный набор проблем, с которыми рано или поздно сталкивается любой владелец бизнеса. Подбор кадров, организация управления, контроль работников – вот только некоторые из них. Сущ ...

Анализ непосредственного окружения
Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми орга­низация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно п ...