Создание отличительных преимуществМенеджмент: стратегия и тактика / Сегментация, позиционирование и маркетинг- микс / Создание отличительных преимуществСтраница 2
Во-вторых, снижение издержек при сохранении уровня полезности.
В-третьих, компания занимает новое положение на рынке и выходит на другие уровни полезности и цены. Первые две возможности рассматриваются в данной главе, а последняя — в гл. 4.
Смотрите также
Анализ макроокружения и его
классификация
Макроокружение создает общие условия нахождения организации во внешней
среде. В большинстве случаев макроокружение не имеет специфического характера,
применительного к отдельно взятой организации. ...
Стратегическое рыночное планирование
Основная задача стратегического рыночного планирования — адаптация
компании к изменениям внешних условий. Успеха добиваются те из них, кто более эффективно
в сравнении с конкурентами удовлетворяет ...
Заключение
Обеспечение устойчивого
экономического роста в Республике Беларусь во многом зависит от того, в какой
мере задействован предпринимательский потенциал в стране. Развитие
цивилизованного малого бизне ...