Проектирование финансовой деятельности организации на основе концепции адаптивности
Финансовый менеджмент / Инструментарий, методы и приемы финансового менеджмента / Финансовый менеджмент и стоимостная оценка бизнеса / Проектирование финансовой деятельности организации на основе концепции адаптивности
Страница 7

Приведем аналогии:

1) «менеджеры, получившие необходимые полномочия», «основы самоуправления», - спроектированные управленческие единицы, возглавляющие центры ответственности;

2) «отчет за результаты», «вознаграждение групп не основе сравнений» - выполненные аналитические показатели мониторинга, введенные руководством в центрах ответственности;

3) «сетевая организация» - система бюджетов, строящаяся на основе информационно-финансовых потоков предприятия;

4) «относительные цели» - корректируемые показатели стратегии, бюджетов;

5) «адаптивные стратегии» - методы проектирования, учитывающие ключевые особенности системы;

6) «системы предупреждения» - информативные, результирующие аналитические показатели бюджетного мониторинга;

7) «ресурсы предоставляются по запросу» - балансирующий бюджет;

8) «динамичный распределительный контроль» - мониторинг важнейших аналитических показателей, рейтинг функциональных сфер деятельности (бюджеты центров ответственности).

Принципы, задействованные концепцией адаптивности не в полной мере: «координация рыночного типа», «поддерживающий стиль лидерства».

Особенности проектирования представляют собой не просто совокупность конкретных методов управления и реинжиниринга финансов, философии и корпоративной культуры, но уже нематериальный актив, некую бизнес-систему, упорядочивающую информационно-финансовые взаимосвязи с целью увеличения стоимости.

Таким образом, концепция адаптивности предполагает рассмотрение системы финансовых ресурсов с точки зрения сохранения и развития, несмотря на происходящие изменения. При адаптивном проектировании финансовой деятельности важность принимают основные части системы: объект, субъект, процесс управления. Подобный подход позволяет подойти к распределению функциональных обязанностей менеджеров и проектировать организационные структуры управления во взаимосвязи с объектом управления - финансовыми ресурсами. Реализация функций управления в зависимости от уровня рассмотрения специфична. Проектирование должно учитывать фактор цикличности системы финансовых ресурсов.

Страницы: 2 3 4 5 6 7 

Смотрите также

Движущие силы рынка и конкурентные стратегии
В этой главе рассматриваются две взаимосвязанные, весьма важные для разработки маркетинговых стратегий проблемы. Во-первых, исследуется развитие рынков во времени — фазы формирования, роста, зрело ...

Управление и менеджмент
Управление возникло вместе с людьми. Там где хотя бы два человека объединялись в желании достичь какую-либо общую цели, возникала задача координации их общих действий, решение которой кто-то из них ...

Стратегическое рыночное планирование
Основная задача стратегического рыночного планирования — адаптация компании к изменениям внешних условий. Успеха добиваются те из них, кто более эффективно в сравнении с конкурентами удовлетворяет ...