Проектирование финансовой деятельности организации на основе концепции адаптивности
Финансовый менеджмент / Инструментарий, методы и приемы финансового менеджмента / Финансовый менеджмент и стоимостная оценка бизнеса / Проектирование финансовой деятельности организации на основе концепции адаптивности
Страница 7

Приведем аналогии:

1) «менеджеры, получившие необходимые полномочия», «основы самоуправления», - спроектированные управленческие единицы, возглавляющие центры ответственности;

2) «отчет за результаты», «вознаграждение групп не основе сравнений» - выполненные аналитические показатели мониторинга, введенные руководством в центрах ответственности;

3) «сетевая организация» - система бюджетов, строящаяся на основе информационно-финансовых потоков предприятия;

4) «относительные цели» - корректируемые показатели стратегии, бюджетов;

5) «адаптивные стратегии» - методы проектирования, учитывающие ключевые особенности системы;

6) «системы предупреждения» - информативные, результирующие аналитические показатели бюджетного мониторинга;

7) «ресурсы предоставляются по запросу» - балансирующий бюджет;

8) «динамичный распределительный контроль» - мониторинг важнейших аналитических показателей, рейтинг функциональных сфер деятельности (бюджеты центров ответственности).

Принципы, задействованные концепцией адаптивности не в полной мере: «координация рыночного типа», «поддерживающий стиль лидерства».

Особенности проектирования представляют собой не просто совокупность конкретных методов управления и реинжиниринга финансов, философии и корпоративной культуры, но уже нематериальный актив, некую бизнес-систему, упорядочивающую информационно-финансовые взаимосвязи с целью увеличения стоимости.

Таким образом, концепция адаптивности предполагает рассмотрение системы финансовых ресурсов с точки зрения сохранения и развития, несмотря на происходящие изменения. При адаптивном проектировании финансовой деятельности важность принимают основные части системы: объект, субъект, процесс управления. Подобный подход позволяет подойти к распределению функциональных обязанностей менеджеров и проектировать организационные структуры управления во взаимосвязи с объектом управления - финансовыми ресурсами. Реализация функций управления в зависимости от уровня рассмотрения специфична. Проектирование должно учитывать фактор цикличности системы финансовых ресурсов.

Страницы: 2 3 4 5 6 7 

Смотрите также

PR-технологии методы, механизмы и инструментарий
Паблик Рилейшнз, или связи с общественностью, - становятся все более значимой сферой российских компаний, государственных структур, общественных организаций. Насчитывая более чем 90-летнюю ...

Технология планирования в сфере культуры
Планирование во многом занимает центральное место в системе менеджмента, поскольку предопределяет направление и содержание деятельности на определенный период. Более того, финансирование, материаль ...

Заключение
Анализ среды — это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связ ...