ТестСтраница 2
в) (С1-С2) • В2 - Ен • Зед;
г) (С1+С2) • В2 + Ен • Зед.
15. Коэффициент эффективности совершенствования управления (Кэ) рассчитывают по формуле: 
Изложите развёрнутый ответ на следующие (16-25) вопросы:
16. Какими ключевыми терминами выражается понятие эффективности управления в англоязычной научной литературе?
17. Как определяется эффективность управления?
18. В чем принципиальное отличие эффективности процесса управления от эффективности механизма управления?
19. Почему при оценке эффективности менеджмента в большей мере разработаны теоретико-методологические и методические приемы оценки эффективности отдельных мероприятий по научной организации управленческого труда, а не управления в целом?
20. Какие обобщающие показатели используются для оценки экономической эффективности управления организацией?
21. Какие обобщающие показатели используются для оценки социальной эффективности управления организацией?
22. Какие Вы знаете частные показатели экономической эффективности управления организацией?
23. Какие Вы знаете частные показатели социальной эффективности управления организацией?
24. Что Вы знаете о классификации системы показателей оценки эффективности аппарата управления на три взаимосвязанные группы?
350
25. Какие Вы знаете частные методики определения эффективности управления организацией?
26. Экономические аспекты эффективности управления противоречат социальным:
а) да
б) нет
27. Социальная эффективность определяется отношением показателей отражающим ее результат к затратам, необходимым для его достижения:
а) да
б) нет
28. Методика расчёта экономического эффекта зависит и от нюансов системного подхода, которые можно игнорировать:
а) да
б) нет
29. Целесообразно ли определять эффективность мероприятий, проводимых на «входе» в «процесс производства» и на «выходе»?
а) да
б) нет
ЗО.Эффективность функционирования организации - это эффективность управления в узком смысле?
а) да
б) нет
Смотрите также
Эволюция теории менеджмента
Выполнение управленческих функций обязательно» если организация собирается добиться успеха. Практика управления так же стара, как организации, а это означает, что она действительно очень древняя ...
Движущие силы рынка и конкурентные стратегии
В этой главе рассматриваются две взаимосвязанные, весьма важные
для разработки маркетинговых стратегий проблемы. Во-первых, исследуется развитие
рынков во времени — фазы формирования, роста, зрело ...
Анализ непосредственного окружения
Изучение непосредственного
окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней
среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При
этом важно п ...