Проектная система постановки целей (по Г. Архангельскому)
Тайм-менеджмент / Целеполагание, планирование, исполнение / Проектная система постановки целей (по Г. Архангельскому)
Страница 2

Сущность системы контекстов (или контекстного планирования) заключается в соотнесении «мягких» дел с наиболее подходящими обстоятельствами (контекстами) для их реализации. В качестве контекстов могут выступать любые обстоятельства жизнедеятельности, как внешние (например, нахождение в каком-либо месте, какая-либо деятельность, встреча с конкретным человеком и др.), так и внутренние (например, состояния).

В самом упрощенном виде контекстный план представляет собой «шпаргалку»-напоминание. Эта шпаргалка пишется самому себе и в ней перечислены виды! деятельности и задачи, выполнение которых наиболее эффективно при наступлении контекста (соответствующих обстоятельств). На с. 193 в качестве примера приводится фрагмент заполненного бланка контекстного планирования для контекста, связанного с внутренним состоянием.

Сверху в любой удобной форме описывается контекст (в данном случае «Устал, ничего не хочется делать»). В столбце «ЧТО или КТО» указываются те виды деятельности, выполнение которых наиболее эффективно (или в принципе возможно) при наступлении данных обстоятельств (контекста). В столбце «Задачи» записываются задачи, связанные с наиболее удобными в данном контексте видами деятельности, а в столбце «Примечание» могут быть указаны, например, временные масштабы выполнения данных задач.

6. В отличие от характерного для «заданного» подхода построения подробной и детализированной системы планов (см. раздел 4.16), в рамках проектного подхода используется так называемое планирование по зонам внимания. Зоны внимания — это наиболее удобные для человека периоды целеполагания, если он организует собственную деятельность как работу над проектами. Предполагается, что для планирования деятельности

деятельность как работу над проектами. Предполагается, что для планирования деятельности как системы отдельных проектов удобнее всего использовать три вида (уровня) планов: стратегический план (на 1 год) тактический план (недельный) —оперативный (на 1 день).

В чем, по нашему мнению, чаключаются основные различия между за-• дачным и проектным подходами к целеполаганию? В чем эти два подхода похожи?

Создайте собственную систему контекстов. Напишите по 2-3 контекста для внутренних и внешних обстоятельств; для каждого из контекстов — по 2 3 вида деятельности; для каждого вида деятельности — по 2—3 задачи.

Страницы: 1 2 

Смотрите также

Автоматизация управленческого учета
В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие становится юридически и экономически самостоятельным. Эффективное управление производственной деятельностью предприяти ...

Стратегии коммуникации
В этой главе мы рассмотрим вопросы успешных стратегий коммуникаций. Поскольку они носят во многом специализированный или технический характер, для разработки рекламных кампаний, мероприятий по про ...

Проблемы российского бизнеса и способы их решения
Существует определенный набор проблем, с которыми рано или поздно сталкивается любой владелец бизнеса. Подбор кадров, организация управления, контроль работников – вот только некоторые из них. Сущ ...