Основной закон времени как стратегического ресурсаТайм-менеджмент / Время как ресурс и цель / Основной закон времени как стратегического ресурсаСтраница 2
Как можно изменить способ выполнения данной работы, чтобы делать ее быстрее?
Как можно изменить энергетические затраты на выполнение данной работы, чтобы делать ее быстрее?
Как можно избавиться от помех, замедляющих эту работу?
Смотрите также
Cтруктура предприятия
Моя
организация – малая , частная , строительная фирма “ЭОЛ-М”
организованная в 1995 году группой частных лиц , которые решили отделиться от
более крупной государственной организации . ...
Анализ непосредственного окружения
Изучение непосредственного
окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней
среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При
этом важно п ...
Заключение
Анализ среды — это очень
важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий
внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и
установления связ ...