Критик (INTP)Менеджмент и управление / Типоведение как революция в психологии и управлении / Критик (INTP)
Сильные стороны:
Стремится к полезным, рациональным действиям. Экономен, тщателен в работе, добросовестен и исполнителен.
Эрудирован, много читает и размышляет. Помнит прочитанное в подробностях и образно пересказывает окружающим.
Имеет сильную интуицию, благодаря которой может предвидеть итог затеваемого дела.
Хорошо оценивает степень риска, часто дает советы проявлять осторожность и осмотрительность, чтобы избежать неожиданностей и неприятностей. Хорошо чувствует логические просчеты в любой системе.
Пунктуален, если от него этого требуют.
Скромен в быту и одежде, однако ценит комфорт и уют.
Вежлив в общении.
Обладает чувством юмора, умеет утешить отчаявшихся.
Проблемы:
Скептик по природе, замечает все противоречия и несовершенства окружающего мира.
Подвержен частым сомнениям и колебаниям. Ему плохо удается внутренне равновесие.
Не умея управлять своим настроением, бывает то излишне придирчивым и ворчливым, то добрым и уступчивым.
Его эмоции отражаются на окружающих.
Из-за своей скрупулезности не всегда успевает доводить начатое до конца.
Осторожен и нерешителен в новых начинаниях.
Не любит спешить, суетиться; недоверчиво относится к людям, «забегающим вперед».
Бывает упрям и несговорчив, если уверен в своей правоте, которую он доказывает фактами.
Прямому волевому воздействию не подчиняется.
Не любит делать комплименты, считает более честным говорить о недостатках.
Ему трудно проявлять волевое давление или уговаривать что-либо сделать.
Смотрите также
Методы анализа внешней среды и выработка стратегии взаимодействия
организации с ее элементами.
Среду обитания организации
условно можно разделить на две части: внешняя по отношению к организации среда
(макроокружение и непосредственное окружение) и внутренняя среда. Задача
менеджмента состо ...
Инновации и разработка нового продукта
Один из определяющих моментов стратегического плана — вопрос
о разработке новых продуктов и инновациях. Не подлежит сомнению, что непрерывное
внедрение новшеств — единственный способ поддержания в ...
Управление и менеджмент
Управление возникло вместе с людьми. Там где хотя бы два человека объединялись в желании достичь какую-либо общую цели, возникала задача координации их общих действий, решение которой кто-то из них ...