Международная организация

Для оптимизации возможностей компании и повышения ее конкурентоспособности руководство должно мыслить глобально. Выход на международный рынок увеличивает организационную сложность и количество необходимых менеджерам навыков. Основная причина возрастания сложности — поиск компромисса между тремя организационными требованиями [152] . Во-первых, компания должна стремится к достижению эффективности, что предполагает централизацию принятия решений, стремление к экономии, обусловленной масштабами производства, и стандартизации товаров и стратегий. Во-вторых, производителю необходимо адаптироваться к местному рынку, что обуславливает потребность в децентрализации, приспособлении товаров и стратегий к конкретным рынкам. В-третьих, инновационная деятельность предопределяет потребность в разработке глобальных стратегий и усилении координации при принятии решений на местном уровне.

Менеджмент обязан найти золотую середину между этими, отчасти противоречащими друг другу, требованиями. Слишком сильная централизация подавляет местную инициативу и подрывает стимулы. Децентрализация не способствует усовершенствованию технологических и маркетинговых «ноу-хау». Создание формальных структур не разрешает данное противоречие; реальное равновесие зависит от личностей, стилей и лидерских навыков менеджеров, ответственных за осуществление стратегий.

Смотрите также

PR-технологии методы, механизмы и инструментарий
Паблик Рилейшнз, или связи с общественностью, - становятся все более значимой сферой российских компаний, государственных структур, общественных организаций. Насчитывая более чем 90-летнюю ...

Заключение
Анализ среды — это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связ ...

Автоматизация управленческого учета
В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие становится юридически и экономически самостоятельным. Эффективное управление производственной деятельностью предприяти ...