Скорость

«Модизация» и растущее разнообразие товаров вынуждают менеджмент компаний пересматривать процессы разработки и производства новых товаров. Основными стратегическими приоритетами становятся скорость бизнес-процессов и расширение ассортимента. Компания AT &T Components, поставляющая детали производителям персональных компьютеров сократила продолжительность цикла проектирования-поставки в 10 раз — с 53 дней до 5; время необходимое для одобрения финансовых сделок в IBM Credit составляет уже не 7 дней, а 4 часа. Менеджеры понимают, что сокращение продолжительности операционных процессов, позволяет уменьшить накладные расходы, увеличить количество новых товаров, улучшить качество обслуживания покупателей, расширить принадлежащую компании долю рынка и повысить цены.

Смотрите также

Проблемы российского бизнеса и способы их решения
Существует определенный набор проблем, с которыми рано или поздно сталкивается любой владелец бизнеса. Подбор кадров, организация управления, контроль работников – вот только некоторые из них. Сущ ...

Нормативное регулирование бухгалтерского учета и отчетности кредитов и займов
Пункт 1 ПБУ 15/2008 очерчивает круг вопросов, подпадающих под действие его норм. Согласно ПБУ 15/2008, оно устанавливает особенности формирования в бухгалтерском учете и бухгалтерской отчетности инфор ...

Учет, отчетность и контроль
Учет, отчетность и контроль являются частью информационного механизма менеджмента, связанного с характеристиками реальных результатов деятельности фирмы. Учет — это характеристика итогов деятельнос ...