Различные методики оценки эффективности управленияОбщая теория менеджмента / Оценка эффективности управления / Различные методики оценки эффективности управленияСтраница 5
Эт=(Сl-С2) •В2-Ен Зед,
где С1, С2 - стоимость единицы выполненной работы до и после внедрения мероприятий по научной организации управленческого труда (оплата труда, руб.);
В2 - годовой объем работ после внедрения мероприятий по научной организации управленческого труда в натуральном выражении;
Ен - нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности (величина обратная нормативному сроку окупаемости Тн);
Зед - единовременные затратах, связанные с разработкой и внедрением мероприятий по научной организации управленческого труда.
Очень сложно выразить объем работы в натуральных измерителях. Поэтому рекомендуют применять более укрупненный и несколько условный метод оценки общей экономии от внедрения мероприятий по научной организации управленческого труда (Эоб) по следующей формуле:
Эоб=Эв+Эдс+Эаг-З,
где Эв - экономия, достигнутая за счет высвобождения управленцев, руб.
Эдс - экономия, достигнутая за счет изменений должностной структуры управленцев в функциональных и производственных подразделениях, руб.;
Эот - экономия, достигнутая за счет рационального использования средств оргтехники, канцелярских товаров и др., руб.
З - затраты на осуществление мероприятий по научной организации управленческого труда, руб.
Зная объем затрат (Узатр.) и экономический эффект (Эк. эф.), срок окупаемости издержек управленческого характера можно определить по следующей формуле:
На современном этапе развития экономики России, прежде всего, инфляция обуславливает ограничение сроков окупаемости издержек управленческого характера. Налоговые платежи, связанные с издержками управленческого характера подлежат рациональной минимизации. Необходимо помнить, что при оценке эффективности управления особое значение придается взаимосвязям показателей, эта оценка производится в относительном измерении. При оценке эффективности управления целесообразно применять накопленную в результате наблюдения исходную экономико-статистическую информацию и теоретико-вероятностные модельные знания.
Рациональная и своевременная оценка эффективности управления и экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию менеджмента позволят повысить его эффективность и конкурентоспособность организации.
Смотрите также
Компания, ориентированная на потребителей
Основная задача предприятия — удовлетворение нужд и потребностей
потребителей. Если в условиях экономики, основанной на конкуренции, компании не
удается удовлетворить желания покупателей, оно обре ...
Стратегическое рыночное планирование
Основная задача стратегического рыночного планирования — адаптация
компании к изменениям внешних условий. Успеха добиваются те из них, кто более эффективно
в сравнении с конкурентами удовлетворяет ...
Нормативное регулирование бухгалтерского учета и отчетности кредитов и займов
Пункт 1 ПБУ 15/2008 очерчивает круг вопросов, подпадающих под действие его норм. Согласно ПБУ 15/2008, оно устанавливает особенности формирования в бухгалтерском учете и бухгалтерской отчетности инфор ...